Umsatz nach Produktlinie
Welche Produktlinien das Quartal wirklich tragen.
Fünf Produktlinien, und die oberen zwei sind mehr wert als die anderen drei zusammen. Nach Größe sortierte Balken machen daraus eine Ein-Sekunden-Lektüre.
Im Editor öffnenVergleiche Mengen über Kategorien mit vertikalen Balken, die jeder sofort liest.
Welche Produktlinien das Quartal wirklich tragen.
Fünf Produktlinien, und die oberen zwei sind mehr wert als die anderen drei zusammen. Nach Größe sortierte Balken machen daraus eine Ein-Sekunden-Lektüre.
Im Editor öffnenRegionale Leistung nebeneinander.
Regionen sind die Lehrbuchkategorie für ein Balkendiagramm: ohne natürliche Reihenfolge, untereinander vergleichbar und als Zeitreihe sinnlos.
Im Editor öffnenWie das Unternehmen tatsächlich besetzt ist.
Ein Organigramm zeigt Berichtswege, das hier zeigt Gewicht. Ein Supportteam von einem Drittel der Entwicklungsgröße ist eine Roadmap-Restriktion.
Im Editor öffnenDie fünf Kostenpositionen, die die GuV bewegen.
Gehälter überragen alles andere, und genau das ist der Punkt: Jede Sparrunde, die bei Software-Abos beginnt, schaut auf den falschen Balken.
Im Editor öffnenConversions je Kampagne in einem Sprint.
E-Mail schlägt bezahlte Suche bei den Conversions und kostet einen Bruchteil. Balken nebeneinander sind, wie dieses Argument im Daily gewonnen wird.
Im Editor öffnenAntwortverteilung über fünf Optionen.
Skalenantworten behalten ihre natürliche Reihenfolge von links nach rechts, also ist der Hang zum positiven Ende sichtbar, ohne ein Label zu lesen.
Im Editor öffnenSekunden bis zur Interaktivität je Schlüsselseite.
Ein Performance-Budget ist eine waagerechte Linie quer durch dieses Diagramm. Jeder Balken darüber ist ein Ticket.
Im Editor öffnenWo sich die Supportlast konzentriert.
„Wie geht das“-Tickets sind dreimal so häufig wie Fehler: ein Dokumentationsproblem im Kostüm eines Supportproblems.
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