Aufgaben und Phasen auf einem Kalender, mit kritischem Pfad und Heute-Linie.
1 Beispiel: Gantt-Diagramm
Launchplan der Plattform
Sechs Aufgaben in drei Phasen von Januar bis Juni, mit markiertem Heute.
Die Balken liegen auf einem echten Kalender und Phasen gruppieren sie. Nur die Aufgabe auf dem kritischen Pfad, der Bau der Kernplattform, ist im Akzent, und die gestrichelte Linie zeigt, wo Heute gegenüber dem Plan steht.
Ein Gantt-Diagramm stellt Aufgaben als Balken auf einer Zeitachse dar: Jede Zeile ist eine Aufgabe, Beginn und Länge des Balkens zeigen Start und Dauer. Benannt ist es nach Henry L. Gantt, der es um 1910 bekannt machte, Karol Adamiecki hatte eine ähnliche Form schon 1896 entwickelt.
Du liest es zeilenweise und entlang der Zeit. Pfeile zeigen Abhängigkeiten, Rauten markieren Meilensteine, und eine Heute-Linie zeigt, ob das Projekt im Plan liegt.
Wann ein Gantt-Diagramm sinnvoll ist
Für Projekte mit festem Termin und abhängigen Aufgaben, etwa eine Produkteinführung, bei der Marketing erst nach der Beta startet.
Im Lenkungsausschuss, um den kritischen Pfad und Verzögerungen gegenüber dem Plan auf einer Seite zu zeigen.
Nicht für agile Teams mit wechselnden Prioritäten: Ein Kanban-Board oder eine Story-Map bildet laufende Arbeit ehrlicher ab.
So erstellst du ein gutes Gantt-Diagramm
Gruppiere Aufgaben nach Phasen und halte die Liste bei etwa 15 bis 25 Zeilen.
Zeichne nur Abhängigkeiten ein, die den Termin wirklich verschieben würden.
Markiere den kritischen Pfad farblich, damit sofort klar ist, welche Verzögerung das Enddatum kostet.
In MakeCharts kannst du deine Aufgabenliste mit Datumswerten einfügen, die Balken entstehen daraus.
