Größte Kunden nach Umsatz
Die Kunden, die die Rechnungen zahlen, sortiert.
Firmennamen sind lang, also laufen die Balken seitwärts. Absteigend sortiert ist das Klumpenrisiko sofort da: ein einziges Logo ist ein Viertel des Umsatzes.
Im Editor öffnenSortiere lange Kategorielisten mit horizontalen Balken und gut lesbaren Beschriftungen.
Die Kunden, die die Rechnungen zahlen, sortiert.
Firmennamen sind lang, also laufen die Balken seitwärts. Absteigend sortiert ist das Klumpenrisiko sofort da: ein einziges Logo ist ein Viertel des Umsatzes.
Im Editor öffnenSitzungen je Land, der längste Balken zuerst.
Ländernamen passen nie unter einen senkrechten Balken. Seitwärts bleiben sie lesbar, und der lange Schwanz ab Platz fünf lohnt sichtbar keine Übersetzung.
Im Editor öffnenWas Nutzer tatsächlich verlangen.
Eine öffentliche Roadmap-Abstimmung nützt nur, wenn der Abstand zwischen Platz eins und vier sichtbar ist. Sortierte Balken zeigen ihn, ein Kreisdiagramm nicht.
Im Editor öffnenMit welchem Browser deine Nutzer kommen.
Die Supportmatrix in einem Diagramm. Alles unter zwei Prozent ist dort, wo ein QA-Budget endet.
Im Editor öffnenJahresausgaben je Lieferant.
Einkaufsreviews beginnen oben und enden, wenn die Balken kurz werden. Zwei Anbieter sind meist fast die ganze Rechnung.
Im Editor öffnenStunden je Tätigkeit in einer normalen Arbeitswoche.
Zwölf Stunden Meetings gegen achtzehn Stunden konzentrierte Arbeit. Seitwärts sprechen die Tätigkeitsnamen für sich.
Im Editor öffnenNet Promoter Score je Kundensegment.
Ein unternehmensweiter NPS verbirgt alles. Nach Segment aufgeteilt wird aus der Self-Service-Lücke eine konkrete Aufgabe.
Im Editor öffnenDas Backlog, sortiert danach, wie weh es tut.
Fehler zu zählen sagt nichts, sie zu gewichten schon. Vier kritische wiegen mehr als hundertdreißig kosmetische.
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