Vom Startwert über Zu- und Abgänge zum Endergebnis, die klassische GuV-Brücke.
Jede Kostenposition zwischen erster und letzter Zeile.
Start beim Umsatz, jede Kostenposition als eigene fallende Stufe abziehen, Landung beim Nettogewinn. Die höchste rote Stufe ist der Ort, an dem die Marge wirklich verschwindet.
Im Editor öffnenVom Anfangsbestand zum Endbestand, Bewegung für Bewegung.
Das Lieblingsdiagramm jeder Finanzabteilung: Es erklärt einen Kontostand ohne einen einzigen Satz Kommentar. Zahlungseingänge treiben ihn hoch, Gehälter und Lieferanten ziehen ihn runter.
Im Editor öffnenWo Plan und Wirklichkeit auseinandergingen.
Plan links, Ist rechts und dazwischen jeder Grund für die Differenz. Mehrausgaben und Einsparungen liegen auf derselben Skala — so lässt sich keine Abweichung wegrunden.
Im Editor öffnenEinstellungen, Abgänge und Wechsel über das Jahr.
Die Personalversion der Cash-Brücke. Sie beantwortet „wir sind um zwanzig gewachsen“ samt der Fluktuation darunter, und die ist meist die interessantere Zahl.
Im Editor öffnenWas hereinkommt, was hinausgeht und was liegen bleibt.
Einkauf und Verkauf gleichen sich selten aus, und Schwund ist die Stufe, die niemand einplant. Alle drei auf einer Brücke machen den Endbestand prüfbar.
Im Editor öffnenNeue, verlorene und zurückgewonnene Nutzer im Quartal.
Nettowachstum ist eine Zahl und verbirgt alles. Die Brücke zeigt, dass ein gut aussehendes Quartal von Rückgewinnung getragen wurde, nicht von Neukunden.
Im Editor öffnenWas die Rohmarge gegenüber dem Vorjahr bewegt hat.
Drei Prozentpunkte Marge, zerlegt in Preis-, Mix- und Kosteneffekt. Dieses Diagramm verwandelt eine Aufsichtsratsfrage in eine Antwort auf einer Folie.
Im Editor öffnenDas Budget, Phase für Phase aufgebraucht.
Jede Phase nimmt sich ein Stück, und der letzte Balken ist der Rest. Mitten im Projekt gefahren, wird dieser Restbalken zu einem sehr ehrlichen Statusbericht.
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