Mayores clientes por facturación Las cuentas que pagan las facturas, ordenadas.
Los nombres de cuenta son largos, así que las barras van de lado. Ordenadas de mayor a menor, el riesgo de concentración es inmediato: un solo logo es la cuarta parte de los ingresos.
Abrir en el editor Tráfico por país Sesiones por país, la barra más larga primero.
Los nombres de país nunca caben bajo una barra vertical. De lado siguen legibles, y se ve que la cola más allá del quinto puesto no compensa traducir.
Abrir en el editor Peticiones de funcionalidad Lo que los usuarios están pidiendo de verdad.
Una votación pública de roadmap solo sirve cuando se ve la distancia entre el primero y el cuarto. Las barras ordenadas lo enseñan; un gráfico de tarta no.
Abrir en el editor Cuota de navegadores Con qué navegador llegan tus usuarios.
La matriz de soporte en un gráfico. Todo lo que baja del dos por ciento es donde se acaba un presupuesto de QA.
Abrir en el editor Gasto por proveedor Gasto anual con cada proveedor.
Las revisiones de compras empiezan por arriba y paran cuando las barras se acortan. Dos proveedores suelen ser casi toda la factura.
Abrir en el editor En qué se va la semana Horas por actividad en una semana normal.
Doce horas de reuniones contra dieciocho de trabajo concentrado. De lado, los nombres de las actividades hablan solos.
Abrir en el editor NPS por segmento Net promoter score por segmento de cliente.
Un NPS único de empresa lo esconde todo. Partido por segmento, el agujero del autoservicio se convierte en una tarea concreta.
Abrir en el editor Errores abiertos por gravedad El backlog, ordenado por cuánto duele.
Contar errores no dice nada; pesarlos sí. Cuatro críticos importan más que ciento treinta cosméticos.
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