Recorre desde un valor inicial hasta el total final a través de subidas y bajadas, el clásico puente de la cuenta de resultados.
Todos los costes que hay entre la primera línea y la última.
Empiezas en ingresos, restas cada coste como un escalón que baja y aterrizas en el beneficio neto. El escalón rojo más alto es por donde se va de verdad el margen.
Abrir en el editorDe la caja inicial a la caja final, movimiento a movimiento.
El gráfico favorito de cualquier financiero: explica un saldo bancario sin una sola frase de comentario. Los cobros lo suben, las nóminas y los proveedores lo bajan.
Abrir en el editorDónde se separaron el plan y la realidad.
Plan a la izquierda, real a la derecha y todos los motivos de la diferencia en medio. El exceso de gasto y el ahorro comparten escala, así que nadie puede redondear una desviación hasta hacerla desaparecer.
Abrir en el editorAltas, bajas y traslados a lo largo del año.
La versión con personas del puente de caja. Responde a «hemos crecido en veinte» con la rotación por debajo, que suele ser el número más interesante.
Abrir en el editorLo que entra, lo que sale y lo que queda en la estantería.
Las compras y las ventas casi nunca cuadran, y la merma es el escalón que nadie planifica. Poner los tres en el mismo puente hace auditable el recuento final.
Abrir en el editorNuevos, perdidos y recuperados en el trimestre.
El crecimiento neto es un solo número y lo esconde todo. El puente enseña que un trimestre de buena pinta lo sostuvo la recuperación, no la captación.
Abrir en el editorQué movió el margen bruto respecto al año anterior.
Tres puntos de margen, descompuestos en efecto precio, mezcla y coste. Este es el gráfico que convierte una pregunta del consejo en una respuesta de una diapositiva.
Abrir en el editorEl presupuesto consumido fase a fase.
Cada fase se come una porción y la última barra es lo que queda. Ejecutado a mitad de proyecto, esa barra final se convierte en un informe de estado muy honesto.
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