柱状图

用人人一看就懂的垂直柱子,比较不同类别之间的数量差异。

8 个柱状图示例

各产品线收入

哪几条产品线真正撑起了这个季度。

五条产品线,前两条加起来比后三条还多。按大小排好的柱子,把这件事变成一秒就能读完的结论。

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各区域销售额

各区域表现并排对比。

区域是柱状图的教科书式类别:没有天然顺序、彼此可比,而且做成折线毫无意义。

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各团队人数

公司实际是怎么配人的。

组织架构图讲汇报关系,这张图讲分量。客服团队只有研发的三分之一,那就是一条路线图上的约束。

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每月运营成本

推动损益表的五条成本线。

薪资把其他所有项都压扁了,而这正是重点:任何从软件订阅开始谈的降本,都在看错误的那根柱子。

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各活动表现

同一个周期内各活动的转化数。

邮件的转化超过付费搜索,成本却只有一小部分。并排的柱子,就是这个结论在站会上被接受的方式。

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问卷结果

五个选项上的答案分布。

量表型答案从左到右保持天然顺序,所以偏向正面的倾斜不用读任何标签就能看出来。

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页面加载时间

各关键页面到可交互的秒数。

性能预算就是横穿这张图的一条线。线以上的每根柱子都是一个待办。

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各类型工单

客服压力集中在哪里。

「怎么做」类工单是故障类的三倍:这是一个披着客服外衣的文档问题。

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