组合图：8 个示例与使用场景

完整指南

收入用柱子，毛利率用折线。

最典型的组合图：一个体量和一个比率，只有放在一起才有意义。收入可以往上走，毛利率却在悄悄下滑，而各给一条轴是唯一能同时看见两者的办法。

投放放大时回报还撑不撑得住。

每个效果广告人的边际递减图。投放作为柱子往上，回报作为折线往下，交叉点就是预算上限。

工单量对上 CSAT，逐月对照。

客服质量是比率，客服压力是数量。叠在一起就能看出哪个高峰团队接住了，哪个没接住。

实际销售用柱子，对上当初承诺的数字。

实际用柱子，计划用折线。只有柱子高过折线的那些季度才算数。

会话用柱子，转化率用折线。

一个把转化率压下去的流量高峰，通常意味着来错了人。这张图一周之内就能抓到。

产出数量对上不良率。

制造业最老的一张质量图。如果不良率随着柱子一起上升，那条产线就是跑得太急了。

团队增长对上人均收入。

招人容易庆祝，难的是说明它值。人均收入作为折线压在人数柱子上，就是那个说明。

在库数量对上售出比例。

库存是个数量，动销是个比率。放在一起才说得清一个仓库是备货充足，还是只是塞满了。