市场团队看板
市场团队进行中工作的快照，其中一列已超出上限。
看板是一次盘点，不是流程：任何地方都没有箭头。进行中那一列以强调色显示 4/3，因为它超出了 WIP 上限，受阻卡片也用同样的强调色，两个问题一眼可见。
在编辑器中打开看板
按状态展示进行中的工作，WIP 上限与受阻卡片一目了然。
1 个看板示例
什么是看板？
看板（Kanban）源自丰田生产方式，大野耐一用卡片控制生产节奏；后来 David Anderson 把它引入软件开发。看板按状态分列，例如待办、进行中、评审、完成，每张卡片代表一项工作。
读看板时从左往右看工作的流动，列顶的 WIP 上限说明这一列最多能同时放几张卡，标红的卡片表示受阻。
什么时候用看板
- 团队需要持续交付、需求随时插入的场景，比如运维工单或内容生产。
- 站会时快速看出哪一列堆积，瓶颈在哪里。
- 如果工作有固定截止日期和严格的前后依赖，看板表达不了排期，应该用甘特图。
怎样画好一张看板
- 列名对应真实的工作状态，不要按人分列。
- 给进行中和评审这类列设置 WIP 上限，并在列标题上写明。
- 卡片上只写标题、负责人和关键标签，受阻原因直接写在卡片上。
- 定期统计每张卡片从开始到完成的周期时间，看板的价值在于让流动速度可见。