初创公司团队结构
一家三十人公司里谁负责什么，从入口到各个专家。
组织架构图回答的是谁做什么，而不只是谁向谁汇报。每个节点都带名字、联系方式和两个词的职责范围。虚线节点是尚待招聘的空缺，刻意保持可见。
在编辑器中打开组织架构图
谁负责什么：人员、团队或智能体，附联系方式与职责范围。
1 个组织架构图示例
什么是组织架构图？
组织架构图展示一个组织里的汇报关系：每个方框代表一个人、岗位或团队，连线表示上下级。这种图在十九世纪中期的美国铁路公司就已出现，用来厘清庞大组织中的职责。
读图时自上而下：顶部是最高负责人，同一层级的方框通常职级相当，连线指向直属上级。
什么时候用组织架构图
- 新员工入职时，让他一眼看到自己向谁汇报、跨部门该找谁。
- 公司重组或成立新事业部时，对比调整前后的汇报线和管理幅度。
- 如果想表达的是项目里谁负责、谁审批、谁知会，组织架构图不够用，应该用 RACI 矩阵或访问矩阵。
怎样画好一张组织架构图
- 每个节点写姓名和岗位两行即可，必要时加上联系方式或职责范围。
- 同一层级保持对齐，虚线表示虚线汇报或项目制关系，与实线区分开。
- 空缺岗位也画出来并标注「招聘中」，让团队了解编制规划。
- 人数多时只展开到部门负责人，下级团队折叠成一个方框并注明人数。