SaaS 损益表
订阅与服务收入一路流向净利润。
三条收入线汇成一股主干,再分流两次:先分成毛利和收入成本,接着分成净利润、运营费用和税金。最后那条绿带的宽度,就是整个季度。
在编辑器中打开展示资金、能源或用户如何在各个环节之间流动。每条带子的宽度与数量成正比,重大流向一眼可见。
订阅与服务收入一路流向净利润。
三条收入线汇成一股主干,再分流两次:先分成毛利和收入成本,接着分成净利润、运营费用和税金。最后那条绿带的宽度,就是整个季度。
在编辑器中打开两份工资分配到住房、伙食、交通和储蓄。
家里赚的每一分钱从左边进来,就必须从右边出去。储蓄是唯一没被花掉的那条带子,所以存得不够的月份藏不住。
在编辑器中打开会话从哪来,又有多少真正转化。
四个获客渠道汇入同一个会话池,再分成跳出、浏览和转化。流向「已注册」的带子刻意很细:那道缺口就是增长问题本身。
在编辑器中打开按来源发电,再分为消费与损耗。
桑基图最经典的用法:每一度电要么被某个部门消费,要么在输配中损耗。损耗单独占一条带子,于是效率成了肉眼可量的宽度。
在编辑器中打开各渠道候选人,直到录用与淘汰。
和漏斗图不同,桑基图把每个渠道一路保留到底,于是能看出内推只占十分之一的量,却贡献了一半的录用。
在编辑器中打开自营店、平台与批发,对上成本与毛利。
三条毛利率差别很大的销售渠道先汇合,再分成货款成本、履约、市场和真正剩下的部分。平台的量很好看,直到你顺着它那条带子看下去。
在编辑器中打开一轮融资分配到团队、产品和市场。
对一轮融资,投资人只问一件事:钱去哪了。两个资金来源汇成一个池子,再散向即将花掉它的部门。
在编辑器中打开各水源分配到农业、工业和居民。
三个水源、一张配水网、四种最终用途。因为桑基图守恒,漏损那条带子就是「抽了多少」和「收了多少费」之间的差。
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