各品类收入
每个产品品类的相对大小。
矩形树图比饼图更能吃住跨度:最小的品类只有最大的二十分之一,仍然拿得到一块读得清的格子。
在编辑器中打开用面积与数值成正比的矩形比较整体中的各个部分,非常适合投资组合、预算和市场份额。
每个产品品类的相对大小。
矩形树图比饼图更能吃住跨度:最小的品类只有最大的二十分之一,仍然拿得到一块读得清的格子。
在编辑器中打开哪些服务吃掉了基础设施账单。
算力占了一半账单,另一半是六个小项。一次 FinOps 复盘真实的样子,就是一张矩形树图。
在编辑器中打开组合里各持仓的规模。
每个持仓都是一块可以一眼比较的面积。集中度会比百分比表格早得多地跳出来。
在编辑器中打开一眼看清各文件夹的大小。
所有磁盘清理工具都抄了这个界面,而且有道理:面积就是字节,所以该删的就是最大的那个矩形。
在编辑器中打开各大洲的相对人口。
亚洲和大洋洲是一百比一。矩形树图扛得住这个跨度;饼图会塌成一条读不出来的细缝。
在编辑器中打开客服工时真正花在哪。
和柱状图是同一份数据,只是按面积来量——当这张图要和别的卡片并排放在看板上,而不是独占一条坐标轴时更好用。
在编辑器中打开谁掌握着多大一块预算。
所有人都能看见这些矩形时,规划会开得更快。研发占四成是一个决定,不是一个意外。
在编辑器中打开每个主题簇下的文章数。
一张 SEO 内容地图:每个簇的大小挨着别的簇,于是一个又薄又高意图的簇,明显就是下一篇该写的。
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